Artigo: CONSELHOS
DE ALTO IMPACTO E VISÃO DE FUTURO - Parte do PFCC - Programa de Formação de
Conselheiros Consultivos do Board Academy Br
O Lean
Governance é uma abordagem baseada no Lean Management que se concentra na
eliminação de desperdícios e na maximização da eficiência nos processos de
tomada de decisão e na implementação de políticas. Isso é considerado
importante nos dias atuais porque ajuda as organizações a se adaptarem com
rapidez a mudanças no ambiente de negócios e a alcançar seus objetivos de
maneira mais eficiente. Além disso, o Lean Governance também pode ajudar a
melhorar a transparência, a responsabilidade e a participação dos stakeholders
na tomada de decisão.
Alguns dos
principais fatores chave do Lean Governance para startups incluem:
Enfoque no
cliente: As startups devem se concentrar em entender e atender às necessidades
dos clientes, pois isso pode ajudar a garantir que elas estejam criando
produtos e serviços que serão valorizados pelo mercado.
Cultura de
experimentação: As startups devem ser capazes de experimentar rapidamente e
iterar em seus produtos e serviços, pois isso pode ajudar a garantir que eles
estejam alinhados com as necessidades dos clientes e com as tendências do
mercado.
Comunicação
transparente: As startups devem ser transparentes e abertas com os stakeholders
internos e externos, pois isso pode ajudar a garantir que todos estejam
alinhados com os objetivos da empresa e trabalhando juntos para alcançá-los.
Equipe
multidisciplinar: As startups devem ter uma equipe multidisciplinar que possa
trazer diferentes perspectivas e habilidades para resolver problemas, pois isso
pode ajudar a garantir que eles estejam criando soluções inovadoras e eficazes.
Flexibilidade:
As startups devem ser flexíveis e capazes de se adaptar rapidamente às mudanças
no ambiente de negócios, pois isso pode ajudar a garantir que elas estejam
sempre no topo das tendências e inovações.
Desafios dos Conselhos - Eduardo Gomes -
Board Academy (c)
E quais papéis
o Conselheiro Consultivo pode desempenhar no contexto do Lean Governance nas
startups:
Fornecer
orientação estratégica: ajudar a empresa a estabelecer objetivos estratégicos e
a desenvolver planos para alcançá-los, usando sua experiência e conhecimento do
mercado para identificar oportunidades e ameaças.
Fornecer
perspectivas externas: trazer uma perspectiva externa e objetiva para a
empresa, ajudando a identificar pontos fracos e áreas de melhoria nos processos
e operações.
Conectar a
empresa com outras redes: ajudar a empresa a estabelecer conexões com outras
empresas, investidores e outros stakeholders, o que pode ser valioso para o
crescimento e desenvolvimento da empresa.
Ajudar a
empresa a se adaptar a mudanças: ajudar a empresa a se adaptar a mudanças no
mercado e no ambiente regulatório, usando sua experiência para identificar
tendências e inovações.
Ajudando a
empresa a implementar o lean governance: ajudar a empresa a implementar o Lean
Governance, orientando e apoiando o processo de eliminação de desperdícios e
maximização de eficiência nos processos de tomada de decisão e implementação de
políticas
Em resumo, a capacidade de sobrevivência das startups está intrinsicamente relacionada à sua capacidade de seus criadores (fundadores / donos / empreendedores / sócios / executivos) de enxergar o futuro do produto ou serviço criado, com um propósito de longo prazo e perenidade, e buscar apoio e compreensão para a cada momento da evolução da empresa, ir aprimorando suas práticas de governança. Nada deve ser feito inicialmente e precipitadamente, mas deve ser uma continua evolução, respeitando o tempo do próprio crescimento da empresa.
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Referências:
·
IBGC, Princípios da Governança, 2015
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